高速雕銑機廠(chǎng)家如何在競爭中獲得發(fā)展

高速雕銑機廠(chǎng)家最近幾年都面臨著(zhù)比較嚴峻的挑戰。這些挑戰主要來(lái)自于市場(chǎng)殘酷的競爭、勞動(dòng)力成本的提升、產(chǎn)品性能的同質(zhì)化等方面。那么身為高速雕銑機廠(chǎng)家的我們來(lái)說(shuō)，要如何去迎接和突破這些挑戰呢？如何在挑戰中抓住機遇贏(yíng)得更好的發(fā)展呢？要實(shí)現這樣的一個(gè)目標，我認為要從以下幾個(gè)方面入手。

第一、我們基本的原則不能丟，面對惡性的價(jià)格競爭時(shí)不能隨波逐流，隨意參與那種無(wú)休止的價(jià)格戰。那樣的后果只會(huì )陷企業(yè)于無(wú)法自拔的境地。因為當你的高速雕銑機只能通過(guò)低價(jià)格來(lái)吸引用戶(hù)時(shí)，那么我相信你的產(chǎn)品本身的競爭力也已經(jīng)是蕩然無(wú)存了。因此我們在高速雕銑機價(jià)格行情不是很理想的時(shí)候，要考慮的不能是通過(guò)降低價(jià)格來(lái)獲取客戶(hù)。

第二、要不斷完善生產(chǎn)管理制度，通過(guò)人力和信息化技術(shù)的整合來(lái)不斷提升制造效率以及企業(yè)的各項運作效率。生產(chǎn)效率的提升才能化解如今不斷增長(cháng)的勞動(dòng)力成本。很多高速雕銑機廠(chǎng)家的從業(yè)者在長(cháng)期粗放的發(fā)展模式中已經(jīng)養成了懶散的習慣，從而導致了很多廠(chǎng)家的生產(chǎn)效率始終跟不上來(lái)，而這些從業(yè)者的工資則水漲船高。面對如此現狀企業(yè)管理者應加強管理，通過(guò)科學(xué)的管理制度來(lái)促使生產(chǎn)方式的轉變，提升生產(chǎn)效率，降低人力成本。鑫騰輝數控自2014年初就開(kāi)始研究如何提升產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)效率問(wèn)題，通過(guò)兩年多的實(shí)踐探索，目前我們的生產(chǎn)效率已經(jīng)全面提升。

第三、要鼓勵創(chuàng )新，要以創(chuàng )新發(fā)展為引領(lǐng)，通過(guò)對產(chǎn)品性能的提升來(lái)打破產(chǎn)品同質(zhì)化的僵局?，F在市場(chǎng)上很多高速雕銑機廠(chǎng)家的產(chǎn)品都存在一個(gè)主要的問(wèn)題，那就是每家的產(chǎn)品性能都很類(lèi)似，甚至連鈑金設計都基本一樣。以至于很多客戶(hù)都搞不清到底如何選擇，因為看上去誰(shuí)都沒(méi)有絕對的優(yōu)勢。因此雕銑機廠(chǎng)家的管理者要十分注重科技創(chuàng )新的力量，只有不斷完善自己的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的綜合性能，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。這樣才能正在將我們產(chǎn)品的優(yōu)勢凸顯出來(lái)，也才能保證我們的高速雕銑機競爭優(yōu)勢。

以上三點(diǎn)我認為是目前高速雕銑機廠(chǎng)家實(shí)現突破的幾個(gè)主要因素，把握好企業(yè)的正確前進(jìn)方向才能真正實(shí)現企業(yè)的再次騰飛。尤其是對于一些中小型廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，要實(shí)現彎道超車(chē)，那么就更不能像無(wú)頭蒼蠅一樣，一定要有好的發(fā)展思維和正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。